Системы бюджетирования

Dev.House Group предлагает эффективное решения в сфере автоматизации бюджетного процесса и интеграции системы бюджетирования с другими ИТ-приложениями компании.

Наше решение позволяет осуществлять в системе:

  1. планирование бюджета – с поддержкой следующих функций:
    • сбор бюджетных заявок,
    • аллоцирование лимитов на центры затрат и контроля,
    • согласование бюджета;
  2. исполнение бюджета – с поддержкой следующих функций:
    • автоматическое резервирование средств при начале исполнения,
    • учет расхода на основе любых расходных документов – счетов, актов, накладных,
    • поддержка автоматического контроля расходования средств,
    • поддержка изменений статусов расходных документов (на согласовании, на оплате, проведен, сторнирован),
    • возможность приложения скан-копий расходных документов,
    • поддержка дочерних оснований расходований – доп. соглашений;
  3. изменение бюджетов – с поддержкой следующих функций:
    • поддержка нескольких видов корректировок (перераспределение средств, секвестирование, допланирование),
    • автоматический контроль корректировок,
    • возможность отката выполненных изменений.

Кроме того, наше решение предполагает наличие отчетной подсистемы, предоставляющей следующие возможности:

  • анализ бюджета – комплексный, многомерный анализ всего бюджета организации в виде pivot таблиц по всем категориям бюджета;
  • анализ корректировок – возможность анализа всех выполненных изменений в текущем бюджете для выявления ошибок и неправомочных действий;
  • анализ расходов – возможность проведения анализа всех расходований в текущем бюджете для оптимизации бюджетов следующих периодов
  • сравнение версий бюджета – проведение сравнений версий бюджета для выполнения анализа «что – если» при согласовании бюджета.

Автоматизация процесса бюджетирования позволит компании существенно упростить и упорядочить финансовое планирование своей деятельности, а также:

  • организовать прозрачное планирование и защиту бюджета,
  • осуществлять контроль исполнения бюджета,
  • реализовать стратегию управления компанией через бюджеты подразделений,
  • обеспечить полный контроль над бюджетом всей компании.